Planejamento e Controle da Produção e como ele pode fomentar o crescimento da sua empresa

Planejamento e Controle da Produção e como ele pode fomentar o crescimento da sua empresa

O que é?

O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é uma importante ferramenta para todos que então inseridos no mundo empresarial, pois esta ferramenta serve de suporte e auxilio na tomada de diversas decisões dentro da empresa, tendo foco maior no planejamento e controle dos processos de fabricação e na utilização dos recursos na produção de bens.

Para que serve?

Uma metodologia de Planejamento e Controle da Produção auxilia no estudo de tudo o que é produzido pela empresa de forma entender qual a demanda por cada produto, seus custos, sua lucratividade, a capacidade produtiva daquele produto, quais os produtos mais impactam nos lucros da empresa, estudo de tempos unitários de produção e entre diversos outros.

Apesar do nome não explicitar isso, um bom PCP não se limita somente à produção do bem, também se aplica na gestão de estoque da empresa, de forma otimizar os estoques e assim evitar custos desnecessários com o armazenamento do produto, além de evitar desperdícios e prejuízo por falta de venda.

Auxilio na tomada de decisão

A partir dos estudos citados anteriormente, temos insumos suficiente para uma melhor tomada de decisão na hora de decidir quais produtos produzir, quanto de cada um, como produzir, com quem produzir e até mesmo onde produzir seu produto e assim maximizar seus lucros e reduzir desperdícios.

Aliando uma metodologia de PCP com um Planejamento Financeiro adequado, fica evidente o impacto da primeira nos resultados da empresa, sendo capaz de reduzir de forma notória os custos da empresa e ainda otimizar suas vendas a partir da produção e foco maior na produção e consequente venda dos produtos mais adequados.

“O que não pode ser medido, não pode ser gerenciado.”
W. E. Deming

Sobre o autor

Grupo Gestão

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