De acordo com o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), cerca de 31% das companhias encerram suas atividades no primeiro ano de funcionamento, período crucial para o estabelecimento de novas empresas no mercado. Isso se deve muito ao fato de que a maior parte dos novos empreendedores priorizam a qualidade de seu produto e sua relação custo-benefício, enquanto negligenciam o planejamento estratégico e financeiro de seu negócio.
Ter um produto ou serviço inovador, que possui uma ideia bem estruturada por trás e um bom investimento inicial não são os únicos fatores importantes para um negócio de sucesso. Para que seu empreendimento seja bem-sucedido, é essencial saber que tipo de necessidade seu produto ou serviço atende, qual o diferencial que ele tem, como ele se comporta de acordo com o mercado no qual está inserido, em quanto tempo seu investimento será recuperado e quais são os objetivos por trás de sua marca.
O planejamento estratégico proporciona que se tenha uma visão completa do negócio, quais são seus objetivos, essência, ideais, público-alvo, forças, fraquezas e oportunidades. A partir do reconhecimento de todos esses aspectos, é possível traçar objetivos e metas tangíveis para que se possa acompanhar e mensurar desenvolvimento do empreendimento.
Outro fator importante para o seu negócio é o mercado no qual ele está inserido. É fundamental entendê-lo profundamente, de forma a saber se seu produto ou serviço atende às necessidades dos consumidores e se segue as tendências mercadológicas atuais. Conhecendo bem esse mercado, é possível melhorar a precificação do seu produto ou serviço, o que além de aumentar a lucratividade da empresa, traz maior embasamento para a tomada de decisões.
Quando não se tem uma ideia muito concreta dos objetivos de seu negócio, é muito mais difícil traçar planos de ação, reconhecer suas fraquezas e seus pontos fortes, saber aproveitar oportunidades e se preparar para ameaças. Além disso, quando não há um planejamento financeiro, o cálculo do retorno dos investimentos e a análise do faturamento da empresa fica baseada em análises qualitativas e a tomada de decisão se torna menos assertiva.
Casualidades são inevitáveis, porém, quando se tem noção clara de quais os problemas podem ser enfrentados por seu empreendimento e como mudanças em padrões de consumo ou no mercado podem afetá-lo, é possível traçar planos de ação por meio dos quais podemos minimizar os efeitos das casualidades em seu negócio.
A antecipação de problemas é uma das grandes vantagens competitivas de uma empresa no mercado, o que facilita o estabelecimento de metas e objetivos estratégicos para que o crescimento do negócio seja potencializado.
Um negócio de sucesso acompanha as demandas atuais e possui grande capacidade de adaptabilidade às mudanças socioeconômicas da sociedade da qual ele faz parte. Quando você não se planeja de forma adequada, estabelecer metas de crescimento palpáveis e observar os gargalos existentes se tornam tarefas quase impossíveis, o que dificulta a análise de entradas e saídas da sua empresa e impossibilita a noção de crescimento e barreiras.
Assim, planejando as atividades de sua empresa constantemente e buscando sempre estar de acordo com as tendências de mercado, você vai conseguir ter, efetivamente, um negócio de sucesso.
